传统企业,是自己把控整个生产链条,将产品打包好,销售给客户。因此,传统企业最重要的资本,是劳动力,或者说是设备。
但这个模式,在三种阻力的作用下,越来越趋于衰退。
第一种阻力,是高昂的人力成本。
企业渐渐发现,买断人力和生产资本,并不是一个好主意。一方面,这会造成现金流的干涸;另一方面,大量劳动力所带来的外部性,是臃肿的结构和管理模式,也就是的大公司病。
第二种阻力,是飞速扩大的市场。
基于一个地区市场,很容易把企业做大。但如果把市场扩大到全国,全球,过大的规模,就会造成反效果:企业规模越大,每走一步的难度也就越高。原因很简单。一个大企业,每进行任何一个动作,都必须经过层层的管理和流程,协调内部的角力、矛盾冲突、利益分配,等等。这就很容易使企业在市场面前止步不前。坚持直营模式的顺丰,近几年在二三线城乡的扩张,就遇到了这个问题。因此,顺丰采取的策略是什么呢?是变相加盟。顺丰鼓励业务员回乡创业,承包乡镇物流点,并与顺丰建立同盟关系。唯有这样,才能赶上四通一达的步伐。
第三种阻力,是快速变化的业界。
这是一个追求「精益创业」的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性,太高了。没有人知道,一个成熟的模式,能维持多久。五年,三年,还是一年?也没有人知道,该在什么时候做出转型,以适应市场的变化。所以,最好的做法,就是尽可能让自己变得轻盈,保持能够随时随地、随机而动的能力。
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